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赵庄项目管理部三举措夯实安全生产根基

文:程小亮    来源:赵庄项目管理部    时间:2019-11-04 16:25:04    阅览数:218

    今年以来,赵庄项目管理部紧紧围绕全年生产经营任务目标,牢固树立安全生产高于一切、先于一切、重于一切的工作思路,通过抓好职工安全教育、落实安全责任、排查安全隐患等重点环节,夯实管理部安全生产根基。

    重视安全教育。该管理部利用班前事故案例学习、安全宣誓、现身说法、座谈讨论等安全教育活动,警示提醒职工时刻注意安全,切实引导职工牢固树立“生命至上、安全发展”的思想,使职工“我要安全”的意识更加强烈、“我能安全”的行为更加自觉。同时,整理归纳安全管理“十条红线”,通过每周事故案例学习,深入宣贯安全理念、扎实推进安全工作,促进安全理念入脑入心,确保生产各项环节安全可控。

    落实安全责任。该管理部按照“管业务必须管安全、谁主管谁负责”的原则,从严从紧落实管理干部包保责任,加强领导干部值跟班制度,将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名作业人员,严防出现责任空档、监管漏洞。通过层层签订安全责任书,明确各班组、各岗位的安全生产权利和责任清单,形成人人想安全事、个个尽安全责、党政工团齐抓共管的良好局面。健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,抓好安全风险源辨识,明确风险管控责任人,制定风险管控措施,加强现场监督检查,使风险始终处于受控、可控状态,构建起全方位安全风险预控体系。

    严抓隐患排查治理。该管理部通过青监岗、群监岗、跟班干部盯点盯面、安全大检查等方式,强化对薄弱人员、薄弱环节、特殊区域的安全管控,认真查找人的不安全行为和物的不安全状态,做到横向到边,纵向到底,消除各类安全隐患。加大对安全隐患排查治理、安全专项活动、反“三违”等工作的重视程度,严格执行重奖重罚、奖优罚劣、亮相曝光等制度,切实营造安全管理敢做事、做实事、不出事的良好氛围。



(责任编辑:张会云)

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