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赵庄项目管理部多举措确保四季度安全生产

文:董海霞     来源:赵庄项目管理部     时间:2019-11-25 11:15:28    阅览数:183

    四季度以来,全年各项任务目标进入冲刺期,安全责任压力也随之迎来攻坚期,为提升广大干部职工的安全意识,赵庄项目管理部“1551”安全理念体系为引领,强化责任、多点出击,从安全宣贯、安全责任、隐患排查入手,牢牢掌握安全生产主动权,确保安全和谐稳定局面。

    为有效提升班前会质量,确保安全教育有实效,该管理部利用开班前会的时机,组织班组以安全问答竞赛的形式,提升职工对安全理念的学习效率,激发职工参与其中的积极性,使职工将每日一题、每周一案中的重点内容弄懂吃透,并组织职工将工作中身边的“三违”情况进行现场说教,通过讲故事、谈感受、话心得,引导职工牢固树立安全意识,做到“三个对待”,即把别人的事故当成自己的事故对待,举一反三、引以为戒;把小事故当成大事故对待,深刻剖析、吸取教训;把隐患当成事故对待,防患于未然,用员工的切身感受提升全队干部职工安全意识。严格执行干部值、跟班管理制度,我队所有管理人员将井下现场管理作为工作的重心,自抓“三违”、消除隐患、破解疑难。开展干部包班组活动,班前会包班干部对职工进行安全和形势任务宣教,与班组人员同下同上,深入井下现场,帮助解决班组现场施工中存在的问题,对“三违”人员进行安全引导和帮教。此外,干部的绩效考核和班组任务完成率挂钩,形成“安全管理、人人有责”的浓厚氛围。对井上下所有工作场所进行全方位、立体式检查,开展机电、辅助运输、顶板管理等专项整治活动,对查出的各类安全隐患和问题,坚持刚性制度、刚性落实、刚性考核,严格按照要求,逐条逐项跟踪落实,彻底解决排查不实、落实不严、执行不到位的问题。同时,坚持开展“横向到边,纵向到底”的隐患排查活动,并将隐患易发环节进行归纳梳理,做到防患于未然,筑牢安全基础防线。

    面对四季度安全生产的关键时期,该管理部齐抓共管、全员参与,牢牢把握安全生产的主动权,扎实做好各项工作,为管理部正常生产提供强有力的安全保证。



(责任编辑:张会云)

 


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